ERP是大家广为熟知的企业管理软件，稍微有点规模的企业，很多已经使用，不乏已经更换过几套ERP的。从国内的ERP，到欧美的ERP，轮着切换了好几套，走了很多冤枉路，更花了很多冤枉时间和金钱。提高ERP的上线成功率，是所有准备上线ERP企业的追求。但，企业怎么才能提高ERP上线的成功率呢？经过我们多年甲乙方的经验，主要总结一下几点，供参考。

1、作为企业，请首先评估，企业的人员素质及作业规范是否可以适应ERP软件。
　 一个企业，要成功上线ERP，绝对不是简单依靠软件厂商及辅导顾问，就能保证成功率的，就算乙方能力再强，甲方没有适合的人员班子，上线成功率绝对不高。当乙方顾问一撤，或者在上线过程中可能就会无法推行下去。
　说到人员，甲方的项目负责人很重要，如果已经准备上ERP系统了，那请一个有ERP经验（真经验）的主导人，会给项目成功率带来巨大提升。甲方项目负责人，要精通ERP各模块的逻辑关系，最好是懂软件、懂DB、懂财务的复合型人才。

2、多比较、评估ERP软件厂商，寻找适合自己行业的ERP软件。
　 不要太注重品牌，找个3-5家厂商比较，找适合自己行业，有成功案例的厂商，当然比较过程中甲方的项目负责人就要起巨大作用了。

3、一定要考察ERP顾问团队。

    ERP行业是一个注重经验积累的行业，顾问的经验对项目成功率有巨大影响，所以，在选型时，一定要考察顾问的能力。目前很多公司的顾问都是大学毕业，没具体企业工作经验，操作软件比较熟练而已，这种顾问，适合教软件，而作为辅导企业实施的资质需求，还是差远了，可能过程中，反而会依赖甲方的经验，经常问“你们要怎么做”。

4、放权，企业负责人要充分赋予项目负责人工作权利。

    项目负责人，需要沟通各个参与项目的部门员工及部门领导，有些领导可能在企业地位比较高，不太愿意听别人指挥，这个时候，企业的负责人，如总经理，董事长，就要充分的给予项目负责人权力了，得到了这种权力，项目负责人才能没有障碍的与各部门沟通及安排工作。

5、必须建立自己内部erp维护团队。
　在项目实施时，乙方顾问在知识传递时，甲方必须要建立自己的维护团队，至少有2-3人可以为以后的系统使用进行维护和指导。

      以上是苏州佐尔仕科技团队，经过多年的实施经验，总结的几点建议，可供准备上线ERP的企业参考。

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